Mis impresiones sobre la charla en el Master de Empresas Multinacionales

El 25 de Marzo de 2011 tuve la oportunidad de dar una charla para los alumnos del Máster de Empresas Multinacionales  que organiza el Centro Carlos V de la Universidad Autónoma de Madrid ... uufff, tomad aire :)
   Lo cierto es que iba preparado para una sesión, más en la línea de lo que se entiende por "ponencia", en tono formal, casi académico. Pues bien, el tono fue muy relajado, desde el principio, cuando Fernando Úbeda - Dirección del Centro de Formación Continua de la UAM y buen amigo mío - me presentó como una persona "rara" por vivir en Alemania y por estar al tanto de los últimos avances en las áreas de internet y tecnología en general. Por supuesto, lo tomé como un piropo, como lo que era.


   Tenía preparado material sobre cómo las diferencias culturales pueden afectar a la gestión de proyectos internacionales y cómo uno debe aprender a detectarlas, asimilarlas y evitar que afecten al proyecto en sí. Tuve la suerte de que todos los alumnos ya están viviendo la experiencia internacional, ya que ninguno era de nacionalidad española, con lo que lo que podía haber sido una ponencia, se transformó en una auténtica y enriquecedora charla de intercambio de experiencias. Las mías como español trabajando con personas de otros países europeos y ellos, como iberoamericanos que estudian y trabajan en España. Lo dicho, muy entretenido y enriquecedor.


   Luego pasamos a la parte de Social Media que comenzó con un repaso a las redes sociales más conocidas (Facebook, Twitter, Linkedin, Blogs ...), algunos comentarios sobre Google y luego seguir con una descripción de lo que es Marketing Online y su aplicación práctica.
Ahí tengo que decir que los alumnos del Máster tienen cierto margen de mejora, por ejemplo sólo un par de ellos (de unos 25) tenían blog, no todos tienen su perfil profesional en Linkedin y su uso de twitter es muy marginal. Animo chicos, seguro que lo encontráis útil, sobre todo si os enfocáis en entorno internacional.


Las referencias que utilicé son las siguientes:
-- "Making cultural intelligence one of your signature skills" de Bill Richardson. Desafortunadamente no puedo compartir el contenido con vosotros, ya que es un artículo de pago y no tengo derecho a la distribución. De cualquier modo, buscando "cultural intelligence" y "cultural differences" seguro que encontráis buen material sobre este tema.


-- Las estadísticas sobre idiomas en Europa las saqué de Eurostat, en concreto de este informe "Europeans and their languages"


Os dejo aquí los enlaces a las presentaciones


Gestión de Proyectos Internacionales: http://www.slideshare.net/mblaya/uam-25-032011
y Social Media: http://www.slideshare.net/mblaya/social-media-25-032011


Lo dicho, fue un placer que no me importaría que se repitiese.

Gestión de Proyectos Internacionales

Ya tengo casi terminada la presentación de Gestión de Proyectos Internacionales y éste es el índice:

• Indice de Gestión de proyectos internacionales:
• Internacionalización
• Diferencias culturales
• Diferencias Idiomáticas
• Equipos virtuales

Utilizaré este presentación por primera vez en una ponencia para el Master de Empresas Multinacionales de la Universidad Autónoma de Madrid el 25 de Marzo.

Y aquí podéis ver el índice en formato transparencia.

Indice gestión proyectos internacionales 1 1

View more presentations from Mariano Blaya.

Disolución que no desaparición de los Templarios

Ultimamente estoy leyendo bastante sobre los templarios y me parece un tema muy interesante, la verdad.
     Hace unas semanas que terminé un libro que lo trataba con un formato histórico y ahora estoy leyendo Iacobus de Matilde Asensi que aborda el tema como novela.
     Como muchos sabréis, la Orden de los Templarios fue fundada en tiempos de las Cruzadas para conquistar y proteger Tierra Santa de los musulmanes. Fue la primera orden religiosa en la que los monjes eran guerreros y como la religión y la guerra eran los dos principales factores de reconocimiento de la época, el hecho de poder ejercer ambos a un tiempo, hizo que la Orden creciese en número y prestigio rápidamente.
     Realmente, la Orden tuvo una existencia real bastante corta comparada con el tiempo que se ha estado hablando de ella, únicamente estuvo activa unos 200 años pero durante ese lapso de tiempo realizó unos avances extraordinarios.
     Una de las razones de que su eficiencia fue que tenían su propia jerarquía interna, independiente de la jerarquía eclesiástica y rendían cuentas, en última instancia, el Papa en lugar de a los reyes de los países donde ejerciesen sus actividades. Esto les dio una autonomía muy grande y se convirtieron en verdaderos innovadores adelantados a su época.
     La tarea de conquistar y proteger Tierra Santa no era sencilla por muchos motivos. Uno de ellos fue la enorme distancia geográfica entre los poderosos reinos cristianos - correspondientes a los actuales Francia, España, Reino Unido e Italia - y el territorio a conquistar y defender. Además, si el viaje se hacía por tierra, se debían cruzar territorios hostiles para los cristianos, en la zona de los Balcanes y la actual Turquía.
     Ese problema se transformó en una oportunidad para los Caballeros de la Orden de los Templarios, empujándoles a convertirse en unos marineros extraordinarios, llegando a tener control casi total sobre el Mediterráneo durante los 200 años que estuvieron en activo.
     Gracias a este control, se pudo establecer una segura red de transporte marítimo de armas y ejércitos con la que nutrir la larga Guerra Santa. Como también transportaban tesoros y dinero, se convirtieron en depositarios, tesoreros y banqueros de caballeros, nobles y, con el tiempo, de los propios reyes.
     A pesar de su eficacia, buena organización y poder de innovación, no pudieron cumplir con su principal cometido y Tierra Santa fue definitivamente reconquistada por los musulmanes.
     Llegados a ese punto, se trataba de una organización poderosa, muy rica y que no rendía cuentas a los Reyes sino al Papa directamente y que no había podido cumplir la misión que se lo encomendó. Esta situación compuso un escenario en el que los reyes cristianos, liderados por Felipe IV de Francia, pudieron cargar contra ellos con el ánimo de disolver la Orden y poder, así, apropiarse de sus bienes y tener su gran poder e influencia bajo control.
     En aquella época, Francia era el mayor y más poderoso reino cristiano, ya que los reinos de la Península Ibérica todavía embarcados en la Reconquista y los reinos de lo que es ahora Italia estaban guerreando entre ellos. Felipe V utilizó su influencia para hacer Papa a Clemente V y éste, para devolver el favor, disolvió la Orden de los Caballeros Templarios el 22 de Mayo de 1312, repartiendo sus bienes entre los Reyes y la Orden de los Caballeros Hospitalarios, sus más inmediatos competidores, con los que incluso estuvieron en guerra.
     El proceso de disolución fue largo, con torturas, lleno de falsas acusaciones y contradictorias revocaciones pero, finalmente, se culminó. Es legendario, pero parece que muy real, el momento en el último Gran Maestre de la Orden del Temple, Jacques de Molay, desde la hoguera maldijo a Felipe IV, al papa Clemente V y a Guillermo de Nogaret, los tres principales actores del proceso, así como a sus descendientes. La muerte de estos tres personajes en extrañas circunstancias no ha hecho más que alimentar la leyenda de los templarios.
     Digo disolución y no desaparición de la Orden, porque muchos de los monjes templarios se ubicaron en otras órdenes, como la de los Hospitalarios. Por otra parte, algunos reinos como Aragón, Castilla y Portugal, acataron oficialmente la orden papal de disolución, pero en realidad, crearon nuevas órdenes donde los monjes templarios pudieron básicamente seguir realizando la misma labor de antes (detecto aquí un estilo político que me resulta realmente familiar) pero ya absorbidos por la jerarquía eclesiástica y bajo el control de los reyes cristianos.
     De hecho, en libros como el Péndulo de Foucault (Umberto Eco) o el Código da Vinci (Dan Brown), se enlaza la orden de los templarios con la masonería, los rosacruces, el priorato de Sión y otras logias iniciáticas actuales.

Bueno, voy a seguir leyendo y ya os iré contando más ....

Metodología para un Servicio de Arquitectura de Sistemas

Metodologia servicio de arquitectura

View more documents from Mariano Blaya.